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生產(chǎn)型企業(yè)，如何通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)精細化的成本管控

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ERP是一個管理工具，而ERP系統(tǒng)中的成本模塊則是一個管控范圍比較寬泛的模塊，但這并不意味著企業(yè)可以事無巨細的平均使用力量，成本應該是有計劃、有側(cè)重點的區(qū)別對待。由于行業(yè)、企業(yè)不同，管理層對控制成本的側(cè)重點也是不一樣的。
ERP實現(xiàn)精細化成本管控

如果按生產(chǎn)型企業(yè)的成本形成，大致可以分為三點：

第一：生產(chǎn)前的產(chǎn)品控制；此部分的成本控制主要包含，產(chǎn)品設計的成本、工藝成本、原材料采購的成本，生產(chǎn)組織方式的定額成本與勞動定額的成本等。這些內(nèi)容對成本的影響最大，可以說產(chǎn)品總成本的70%取決于這個階段的成本。這項成本屬于事前控制，在控制活動實施時，真實的成本還未發(fā)生，可是它對將會發(fā)生的成本起著深遠的意義。

第二：制造過程中的成本控制； 制造過程是成本實際形成的主要階段。大部分的成本支出將在這里發(fā)生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸、車間以及其它管理部門的費用支出。投產(chǎn)前控制的種種方案設想、控制措施是否能在制造過程中貫徹實施，關系著后期成本的精準核算。

第三：流通過程中的控制；包括產(chǎn)品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構(gòu)開支和售后服務等費用。在當前強調(diào)加強企業(yè)市場管理職能的時期，很容易不顧成本地采取各種促銷手段，反而抵消了利潤增量，所以也要作定量分析。這里說到了成本在企業(yè)中的形成階段，那么接下來，我們說說如何通過ERP來實現(xiàn)成本的精細管控，實現(xiàn)成本管控都有那些方法。

首先，制訂成本標準。成本標準是成本控制的準繩，成本標準首先包括成本計劃中規(guī)定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較客觀，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標準。確定這些標準的方法，大致有三種：
第一：計劃指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。

第二：預算法。就是用制訂預算的辦法來制訂控制標準。有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計劃來制訂較短期的（如月份）的費用開支預算，并把它作為成本控制的標準。采用這種方法特別要注意從實際出發(fā)來制訂預算。

第三：定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)?；?/span>

在采用上述方法確定成本控制標準時，一定要進行充分的調(diào)查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術經(jīng)濟指標的關系（如質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關系），從完成企業(yè)的總體目標出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止片面性。必要時，還應搞多種方案的擇優(yōu)選用。
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